{"id":74,"date":"2011-07-20T21:54:02","date_gmt":"2011-07-20T21:54:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/delegartareasydesarrollarpersonas\/"},"modified":"2011-07-20T21:54:02","modified_gmt":"2011-07-20T21:54:02","slug":"delegartareasydesarrollarpersonas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/archivos\/74","title":{"rendered":"Delegar tareas y desarrollar personas"},"content":{"rendered":"


<\/b><\/p>\n

Delegar tareas y desarrollar personas<\/h2>\n

(Caminando de la adici\u00f3n a la multiplicaci\u00f3n en su ministerio)<\/p>\n

\u201cEntonces los doce convocaron a la multitud de los disc\u00edpulos, y dijeron:
No es justo que nosotros dejemos la Palabra de Dios, para servir a las mesas.
Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio,
llenos del Esp\u00edritu Santo y de sabidur\u00eda, a quienes encarguemos de este trabajo.\u201d <\/i>(Hechos 6:2-3)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Cuando los ministros deciden convertirse en l\u00edderes, toman un paso muy importante. Hacen una decisi\u00f3n revolucionaria en la manera de desarrollar su ministerio. Ya no se eval\u00faan a s\u00ed mismos \u00fanicamente por lo que ellos solos pueden hacer. \u00a1Ahora su evaluaci\u00f3n depende de lo que pueden lograr a trav\u00e9s de otros! Esto es lo que llamamos el \u201cPrincipio de Jetro.\u201d<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

El d\u00eda que Mois\u00e9s se convirti\u00f3 en l\u00edder.<\/b><\/h3>\n

<\/b><\/p>\n

En \u00c9xodo 18:17-27, Jetro introduce este principio a Mois\u00e9s: \u201cEntonces el suegro de Mois\u00e9s le dijo: No est\u00e1 bien lo que haces. Desfallecer\u00e1s del todo, t\u00fa, y tambi\u00e9n este pueblo que est\u00e1 contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podr\u00e1s hacerlo t\u00fa solo.\u201d<\/i><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Jetro le dio un consejo sabio de c\u00f3mo podr\u00eda delegar la carga de trabajo a otros, y multiplicar la cantidad de servicio dado a los dem\u00e1s. La Escritura dice: \u201cY oy\u00f3 Mois\u00e9s la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo…\u201d<\/i> (\u00c9xodo 18:24)<\/p>\n

<\/i><\/p>\n

Muchas veces, el l\u00edder siente que deber\u00e1 hacer todo solo, sin embargo, como lo puntualiza Jetro, esto causar\u00e1 que desfallezca. Como resultado, Mois\u00e9s hizo cambios y empez\u00f3 a equipar a otros y a compartir las responsabilidades.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Siete cambios que hizo Mois\u00e9s para convertirse en l\u00edder…(\u00c9xodo 18)<\/b><\/span><\/h3>\n

<\/h3>\n
    \n
  1. Se convirti\u00f3 en hombre de oraci\u00f3n (v.19) <\/b><\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cOye ahora mi voz<\/span>; yo te aconsejar\u00e9, y Dios estar\u00e1 contigo.\u201d<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

      \n
    1. Se comprometi\u00f3 a la comunicaci\u00f3n (v.20)<\/li>\n<\/ol>\n

      \u201cY ense\u00f1a a ellos las ordenanzas<\/span> y las leyes, y mu\u00e9strales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer.\u201d<\/i><\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

        \n
      1. Les mostr\u00f3 la visi\u00f3n (v.20)<\/li>\n<\/ol>\n

        \u201cY ense\u00f1a a ellos las ordenanzas y la leyes, y mu\u00e9strales el camino por donde deben andar,<\/span> y lo que deben hacer.\u201d  <\/span><\/i><\/p>\n

        \u00a0<\/p>\n

          \n
        1. Desarroll\u00f3 un plan (v.20)<\/li>\n<\/ol>\n

          \u201cY ense\u00f1a a ellos las ordenanzas y las leyes, y mu\u00e9strales el camino por donde deben andar, y lo que deben hacer<\/span>.\u201d<\/i><\/p>\n

          <\/i><\/p>\n

            \n
          1. \u00c9l seleccion\u00f3 y entren\u00f3 a los l\u00edderes (v.21)<\/li>\n<\/ol>\n

            \u201cAdem\u00e1s escoger\u00e1s de entre todo el pueblo<\/span> varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia…<\/i><\/p>\n

            \u00a0<\/p>\n

              \n
            1. Los envi\u00f3 a servir, basado en sus dones (v.22)<\/li>\n<\/ol>\n

              \u201cEllos juzgar\u00e1n al pueblo en todo tiempo…y ellos juzgar\u00e1n todo asunto peque\u00f1o.\u201d<\/i><\/p>\n

              <\/i><\/p>\n

                \n
              1. \u00c9l solamente hizo lo que ellos no pod\u00edan hacer (v.22)<\/li>\n<\/ol>\n

                \u201c…y todo asunto grave lo traer\u00e1n a ti…\u201d<\/i><\/p>\n

                En el verso 23, vemos el resultado del cambio hecho por Mois\u00e9s: fuerzas para \u00e9l y paz para las personas: \u201cSi esto hicieres, y Dios te lo mandare, t\u00fa podr\u00e1s sostenerte, y tambi\u00e9n todo este pueblo ir\u00e1 en paz a su lugar.\u201d<\/i><\/p>\n

                \u00a0<\/p>\n

                <\/p>\n

                \u00a0<\/p>\n

                De ministro a l\u00edder…<\/b><\/h3>\n

                <\/b><\/p>\n

                Hay una diferencia entre un ministro y un l\u00edder. Mientras todo l\u00edder es un ministro, no todo ministro es un l\u00edder. Vea c\u00f3mo se diferencian:<\/p>\n

                \u00a0<\/p>\n\n\n\n
                \n

                MINISTRO <\/b><\/p>\n

                <\/b><\/p>\n

                  \n
                1. Sirve a las personas.<\/li>\n<\/ol>\n

                  \u00a0<\/p>\n

                    \n
                  1. La meta es directamente suplir las necesidades de las personas.<\/li>\n<\/ol>\n

                    \u00a0<\/p>\n

                      \n
                    1. Tiene su satisfacci\u00f3n al hacer el trabajo \u00e9l.<\/li>\n<\/ol>\n

                      \u00a0<\/p>\n

                        \n
                      1. Se pone a la defensiva para sobrevivir.<\/li>\n<\/ol>\n

                        \u00a0<\/p>\n

                          \n
                        1. Reacciona a las necesidades que surgen a cada momento.<\/li>\n<\/ol>\n

                          \u00a0<\/p>\n

                            \n
                          1. Se enfoca en las necesidades inmediatas.<\/li>\n<\/ol>\n

                            \u00a0<\/p>\n

                              \n
                            1. Pastorea a otros.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		\n

                L\u00cdDER <\/b><\/p>\n

                <\/b><\/p>\n

                  \n
                1. Sirve a las personas.<\/li>\n<\/ol>\n

                  \u00a0<\/p>\n

                    \n
                  1. La meta es dar autoridad a otros para suplir las necesidades de las personas.<\/li>\n<\/ol>\n

                    \u00a0<\/p>\n

                      \n
                    1. Tiene su satisfacci\u00f3n al capacitar a otros para hacer el trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n

                      \u00a0<\/p>\n

                        \n
                      1. Se pone a la ofensiva para progresar.<\/li>\n<\/ol>\n

                        \u00a0<\/p>\n

                          \n
                        1. Crea oportunidades para ser mentor a otros.<\/li>\n<\/ol>\n

                          \u00a0<\/p>\n

                            \n
                          1. Su enfoque es a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n

                            \u00a0<\/p>\n

                              \n
                            1. Capacita a otros. <\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                              \u00a0<\/p>\n

                              <\/b><\/p>\n

                              Por qu\u00e9 los l\u00edderes (pastores) fallan en desarrollar personas:<\/b><\/h3>\n
                                \n
                              1. Se dan cuenta que capacitar a otros es trabajo pesado.<\/li>\n
                              2. Son inseguros o tienen una imagen pobre de s\u00ed mismos.<\/li>\n
                              3. Sienten que son los \u00fanicos calificados para hacer el trabajo.<\/li>\n
                              4. No conf\u00edan en otros.<\/li>\n
                              5. Tienen malos h\u00e1bitos y una perspectiva no b\u00edblica.<\/li>\n
                              6. Tienen una baja credibilidad en las personas.<\/li>\n
                              7. No saben c\u00f3mo entrenar a otros.<\/li>\n
                              8. Es m\u00e1s f\u00e1cil liderar a seguidores que a l\u00edderes.<\/li>\n<\/ol>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                Desarrollar a otros tomar\u00e1 energ\u00eda, tiempo, y cuidadosa planificaci\u00f3n. Es una manera \u201cpro activa\u201d de liderar, en vez de la manera \u201creactiva\u201d en la que muchos l\u00edderes, desgraciadamente dirigen sus organizaciones. Tambi\u00e9n significar\u00e1 que como l\u00edder, necesitar\u00e1 permitir a otros tener autoridad en el trabajo que est\u00e1 desarrollando. Esto requiere creer y confiar en otros y la capacidad de renunciar al control. Sin embargo, si se compromete a capacitar a las personas, usted encontrar\u00e1 que la promesa de Jetro es verdadera en su vida y liderazgo.<\/p>\n

                                <\/b><\/p>\n

                                <\/b><\/p>\n

                                Pregunta: <\/b>\u00bfEncuentra dif\u00edcil capacitar a otras personas y delegar tareas? \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                Pregunta: <\/b>\u00bfCu\u00e1les son algunas de las tareas en las que puede dejar de tener control y capacitar a alguien para liderarlas?<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                <\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                \u00bfC\u00f3mo seleccionamos a las personas a quienes podemos delegar trabajo?<\/b><\/h3>\n


                                <\/b><\/p>\n

                                <\/b><\/p>\n

                                Esta es una pregunta importante. \u00bfA qui\u00e9nes escogemos para capacitar? La respuesta puede ser encontrada en Hechos 6:1-4.<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                \u201cEn aquellos d\u00edas, como creciera el n\u00famero de los disc\u00edpulos, hubo murmuraci\u00f3n de los griegos contra los hebreos, de que las viudas de aqu\u00e9llos eran desatendidas en la distribuci\u00f3n diaria. Entonces los doce convocaron a la multitud de los disc\u00edpulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Esp\u00edritu Santo y de sabidur\u00eda, a quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oraci\u00f3n y en el ministerio de la palabra.\u201d<\/i><\/p>\n

                                <\/i><\/p>\n

                                El buen liderazgo responde con efectividad a la necesidad de m\u00e1s l\u00edderes y trabajadores. En la iglesia primitiva, nadie vot\u00f3 para determinar la identidad de estas personas. Los ap\u00f3stoles ten\u00edan cualidades espec\u00edficas en mente para los l\u00edderes que quer\u00edan, y escogieron a hombres que fueran:<\/p>\n

                                \u00a0<\/p>\n

                                  \n
                                1. Conocidos por su esfera de influencia: \u201cBuscad, pues, hermanos, de entre vosotros\u201d.<\/i><\/li>\n
                                2. Creyentes conocidos: \u201chermanos\u201d.<\/i><\/li>\n
                                3. Personas que pudieran servir en un equipo: \u201csiete varones\u201d.<\/i><\/li>\n
                                4. De confianza entre las personas: \u201cde buen testimonio\u201d.<\/i><\/li>\n
                                5. Con autoridad para la tarea: \u201cllenos del Esp\u00edritu Santo\u201d.<\/i><\/li>\n
                                6. Competentes e inteligentes: \u201cy de sabidur\u00eda\u201d.<\/i><\/li>\n
                                7. Responsables: \u201ca quienes encarguemos de este trabajo\u201d.<\/i><\/li>\n<\/ol>\n

                                  \u00a0<\/p>\n

                                    <\/ol>\n

                                    <\/b><\/p>\n

                                    <\/b><\/p>\n

                                    \u00bfC\u00f3mo desarrollamos a otros mientras delegamos el ministerio?<\/b><\/h3>\n

                                    <\/b><\/p>\n

                                      \n
                                    1. Con\u00f3zcase. Familiar\u00edcese con las \u00e1reas fuertes que les delega en el trabajo.<\/li>\n
                                    2. Conozca a la persona que desea desarrollar. Sus \u00e1reas fuertes y debilidades.<\/li>\n
                                    3. Defina claramente lo que le asignar\u00e1. No deje ninguna duda, escr\u00edbalo.<\/li>\n
                                    4. Ense\u00f1e el \u201cpor qu\u00e9\u201d de la tarea. H\u00e1gales saber por qu\u00e9 es importante.<\/li>\n
                                    5. Analice con ellos su proceso de crecimiento, durante la ejecuci\u00f3n del trabajo. D\u00edgales c\u00f3mo crecer\u00e1n.<\/li>\n
                                    6. Tenga relaci\u00f3n con ellos. Invierta tiempo en donde no est\u00e9 hablando de trabajo.<\/li>\n
                                    7. Perm\u00edtales observar su ministerio. D\u00e9jelos observar y ser retroalimentados por usted.<\/li>\n
                                    8. Deles los recursos y la autoridad que necesiten. Provea los recursos para que hagan el                 trabajo.<\/li>\n
                                    9. An\u00edmeles a que lleven un diario durante el proceso. Ay\u00fadeles a interpretar el proceso.<\/li>\n
                                    10. H\u00e1galos responsables por el ministerio. Obtenga permiso para alinearlos.<\/li>\n
                                    11. Deles la libertad para fallar. Comun\u00edqueles que pueden aprender conforme avanzan.<\/li>\n
                                    12. Instruya y afirme con regularidad. An\u00edmeles en todo el camino, conforme avanzan.<\/li>\n<\/ol>\n

                                      \u00a0<\/p>\n

                                      <\/p>\n

                                      \u00a0<\/p>\n

                                      \u00bfQu\u00e9 har\u00eda Jes\u00fas? (Lucas 9:1-2)<\/b><\/h3>\n

                                      <\/b><\/p>\n

                                      \u201cHabiendo reunido a sus doce disc\u00edpulos, les dio poder y autoridad sobre todos los demonios, y para sanar enfermedades. Y los envi\u00f3 a predicar el reino de Dios, y a sanar a los enfermos.\u201d<\/i><\/p>\n

                                      <\/i><\/p>\n

                                      Vemos en este pasaje que Jes\u00fas comparti\u00f3 tanto responsabilidad como autoridad. Para tener \u00e9xito en nuestra misi\u00f3n, debemos compartir con un equipo, tanto el trabajo como el poder. Jes\u00fas se enfoc\u00f3 en desarrollar a los disc\u00edpulos conforme compart\u00eda el trabajo. \u00c9l no pas\u00f3 la mayor parte de su tiempo con las masas. \u00c9l se enfoc\u00f3 en entrenar a los disc\u00edpulos. Al no pasar igual tiempo con cada uno, sino con los que estaban listos para ser entrenados, Jes\u00fas multiplic\u00f3 su ministerio en tres a\u00f1os.<\/p>\n

                                      \u00a0<\/p>\n

                                      El proceso de desarrollo<\/b><\/h3>\n

                                      <\/b><\/p>\n

                                        \n
                                      1. Yo lo hago, mientras t\u00fa observas.<\/li>\n
                                      2. Lo hacemos juntos.<\/li>\n
                                      3. T\u00fa lo haces, mientras yo observo.<\/li>\n
                                      4. Evaluamos juntos.<\/li>\n
                                      5. T\u00fa lo haces, mientras otro observa.<\/li>\n<\/ol>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        La verdad acerca de desarrollar personas<\/b><\/h3>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        Casi todo momento duradero en la historia resisti\u00f3 debido a que el primer grupo de l\u00edderes reprodujeron su liderazgo y valores en una segunda generaci\u00f3n de l\u00edderes. Se volvi\u00f3 un movimiento porque se trat\u00f3 de multiplicaci\u00f3n y no de adici\u00f3n.<\/p>\n

                                        \u00a0<\/p>\n

                                        La adici\u00f3n se ve as\u00ed: 1 + 1 = 2<\/b><\/p>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        La multiplicaci\u00f3n se ve as\u00ed:<\/b><\/p>\n

                                        \ufeff\ufeff<\/p>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        <\/b><\/p>\n

                                        Desarrollando a otros mientras delega el trabajo<\/b><\/h3>\n

                                        \u00a0<\/p>\n

                                        Existen varias distinciones entre un l\u00edder de l\u00edderes y un l\u00edder de seguidores.<\/p>\n

                                        \u00a0<\/p>\n

                                          \n
                                        1. Deseo<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                          L\u00edderes que desarrollan seguidores: necesitan ser necesitados.<\/span><\/p>\n

                                          L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: quieren ser sucedidos.<\/span><\/p>\n

                                          \u00a0<\/p>\n

                                            \n
                                          1. Enfoque<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                            L\u00edderes que desarrollan seguidores: se enfocan en las debilidades <\/span>de las personas.<\/p>\n

                                            L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: se enfocan en las \u00e1reas fuertes<\/span> de las personas.<\/p>\n

                                            \u00a0<\/p>\n

                                              \n
                                            1. Prioridades<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                              L\u00edderes que desarrollan seguidores: dedican sus esfuerzos a aquellos con mayor necesidad.<\/span><\/p>\n

                                              L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: dedican sus esfuerzos a los de mayor potencial.<\/span><\/p>\n

                                              <\/span><\/p>\n

                                                \n
                                              1. Habilidades<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                L\u00edderes que desarrollan seguidores: son buenos<\/span> l\u00edderes.<\/p>\n

                                                L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: son grandes<\/span> l\u00edderes.<\/p>\n

                                                \u00a0<\/p>\n

                                                  \n
                                                1. Actitud<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                  L\u00edderes que desarrollan seguidores: se levantan ellos mismos<\/span>.<\/p>\n

                                                  L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: levantan a otros.<\/span><\/p>\n

                                                    \n
                                                  1. Tiempo<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                    L\u00edderes que desarrollan seguidores: pasan<\/span> tiempo con las personas.<\/p>\n

                                                    L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: invierten<\/span> tiempo en las personas.<\/p>\n

                                                    \u00a0<\/p>\n

                                                      \n
                                                    1. Espectativas<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                      L\u00edderes que desarrollan seguidores: piden poco<\/span> compromiso.<\/p>\n

                                                      L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: piden mucho<\/span> compromiso.<\/p>\n

                                                      \u00a0<\/p>\n

                                                        \n
                                                      1. Liderazgo<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                        L\u00edderes que desarrollan seguidores: lideran a todos igual.<\/span><\/p>\n

                                                        L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: lideran a cada persona diferente.<\/span><\/p>\n

                                                        <\/span><\/p>\n

                                                          \n
                                                        1. Impacto<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                                                          L\u00edderes que desarrollan seguidores: impactan esta<\/span> generaci\u00f3n.<\/p>\n

                                                          L\u00edderes que desarrollan l\u00edderes: impactan la pr\u00f3xima<\/span> generaci\u00f3n.<\/p>\n

                                                          \u00a0<\/p>\n

                                                          Evaluaci\u00f3n: <\/i><\/b>\u00bfEstoy invirtiendo mi tiempo desarrollando seguidores o l\u00edderes? \u00bfCu\u00e1l es mi plan para esa persona?<\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          Aplicaci\u00f3n:<\/i><\/b> \u00bfA qui\u00e9n estoy desarrollando en este tiempo? \u00bfA qui\u00e9n puedo empezar a desarrollar? \u00bfCu\u00e1l es mi plan para esa persona?<\/i><\/p>\n


                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          <\/i><\/p>\n

                                                          \u201cAlgunos l\u00edderes quieren hacer seguidores. <\/b><\/p>\n

                                                          Yo quiero hacer l\u00edderes. No solamente quiero hacer l\u00edderes de l\u00edderes.<\/b><\/p>\n

                                                          Y luego, l\u00edderes de l\u00edderes de l\u00edderes.\u201d<\/b><\/p>\n

                                                          – Dale Galloway –<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                          Delegar tareas y desarrollar personas (Caminando de la adici\u00f3n a la multiplicaci\u00f3n en su ministerio) \u201cEntonces los doce convocaron a la multitud de los disc\u00edpulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la Palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":73,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-74","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo-creativo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}