{"id":37,"date":"2011-03-22T04:51:24","date_gmt":"2011-03-22T04:51:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/planeacionestrategica\/"},"modified":"2011-03-22T04:51:24","modified_gmt":"2011-03-22T04:51:24","slug":"planeacionestrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/archivos\/37","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n Estrategica"},"content":{"rendered":"
\n

Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><\/h2>\n

(Fallar en planear es un plan para fallar) \u201cDame ahora sabidur\u00eda y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque \u00bfqui\u00e9n podr\u00e1 gobernar a este tu pueblo tan grande?\u201d (2\u00aa. Cr\u00f3nicas 1:10)<\/i><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La clave para una buena planeaci\u00f3n es enfocarse.<\/i> Salom\u00f3n no pidi\u00f3 grandes riquezas ni fama, \u00e9l pidi\u00f3 sabidur\u00eda para poder dirigir al pueblo de Dios. Salom\u00f3n nos muestra un aspecto clave del liderazgo: saber a d\u00f3nde quiere ir, antes de pedir a otros que le sigan. Una vez que su misi\u00f3n personal y organizaci\u00f3n haya sido definida, los m\u00e9todos se vuelven f\u00e1ciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido un factor divino y un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misi\u00f3n que requiere de planeaci\u00f3n de nuestra parte como l\u00edderes.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Cumpliendo con la misi\u00f3n<\/strong><\/h1>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00bfTengo pleno conocimiento de mi misi\u00f3n?  ___S\u00ed    ___Talvez        ___No<\/p>\n

\u00bfTengo pleno conocimiento de mis capacidades?  ___S\u00ed    ___Talvez        ___No<\/p>\n

\u00bfTengo pleno conocimientos de las capacidades de mi equipo?  ___S\u00ed    ___Talvez        ___No<\/p>\n

\u00bfRecibo retroalimentaci\u00f3n constantemente y abro la comunicaci\u00f3n?   ___S\u00ed    ___Talvez        ___No<\/p>\n

\u00bfUso esta informaci\u00f3n para adaptarme y cambiar cuando se necesite? ___S\u00ed    ___Talvez        ___No<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Preguntas: <\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es mi misi\u00f3n?<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 me ha detenido de cumplir mi misi\u00f3n?<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Ejemplos b\u00edblicos de planeaci\u00f3n…<\/b><\/h3>\n

<\/b><\/p>\n

Dios lo hizo…<\/b><\/p>\n

\u201c\u00bfNo has o\u00eddo decir que desde tiempo antiguos yo lo hice, que desde los d\u00edas de la antig\u00fcedad lo tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir?.\u201d <\/i>Isa\u00edas 37:26<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

No\u00e9 lo hizo…<\/b><\/p>\n

No\u00e9 recibi\u00f3 instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidas detalladas y No\u00e9 fue fiel al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin\u00f3 la construcci\u00f3n del arca exactamente cuando Dios le hab\u00eda dicho: a los 120 a\u00f1os. El arca estaba tan bien construida que aguant\u00f3 40 d\u00edas de lluvia torrenciales y luego flot\u00f3 por un a\u00f1o mientras la inundaci\u00f3n se secaba. (G\u00e9nesis 7-9)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Nehem\u00edas lo hizo…<\/b><\/p>\n

El plan a largo plazo de Nehem\u00edas era ver los muros de Jerusal\u00e9n reconstruidos. Visualiz\u00f3 primero los muros reconstruidos y luego comenz\u00f3 los planes para su construcci\u00f3n. El trabajo fue completado en cincuenta y dos d\u00edas debido a que a cada familia se le asign\u00f3 cierta porci\u00f3n del muro a construir. Plane\u00f3 y organiz\u00f3 el proyecto con excelencia. (Nehem\u00edas 1-5)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

David lo hizo…<\/b><\/p>\n

El plan a largo plazo de David era construir un templo (2\u00ba. Samuel 7). Dios no le permiti\u00f3 a David edificarlo debido a su asociaci\u00f3n con las guerras (1\u00ba. Reyes 5:2-3). Sin embargo, cuando Salom\u00f3n fue escogido para sucederle, David le entreg\u00f3 a Salom\u00f3n el plan completo del templo y los materiales que hab\u00eda adquirido para \u00e9l. Despu\u00e9s de siete a\u00f1os de construcci\u00f3n, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Jes\u00fas nos dio par\u00e1bolas sobre el tema…<\/b><\/p>\n

Muchas veces fallamos en notar que Jes\u00fas habl\u00f3 frecuentemente sobre planeaci\u00f3n y estrategia. En dos de sus par\u00e1bolas, \u00c9l nos explica cuan insensato es ignorar la planeaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

    \n
  • El constructor prudente y el insensato: Mateo 7:24-27<\/li>\n
  • El constructor calculando los costos: Lucas 14:28-30<\/li>\n
  • El rey que planea la batalla: Lucas 14:31-32<\/li>\n
  • El siervo injusto: Lucas 16:1-8<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/p>\n

    El futuro cambiante…<\/b><\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    La curva de crecimiento<\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n\n\n\n\n
    <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    \n
    \n

    Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo ilustra el diagrama de la derecha. El crecimiento viene r\u00e1pidamente (punto A) y eventualmente llega al punto m\u00e1s alto y luego declina (punto B). Un l\u00edder debe de entender esto y hacer los<\/p>\n

    cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios deben de empezar a efectuarse en el punto A.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n

    		<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\n\n\n\n\n\n
    \n
    \n

    Anticipando cambio y el per\u00edodo del caos…<\/b><\/p>\n

    Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidores malinterpretar\u00e1n lo que el l\u00edder haga. Cuando hay cambios, con frecuencia, se sienten con malestar, con resentimiento y en un estado de inestabilidad. Este es el \u201cper\u00edodo de caos\u201d.<\/p>\n

    (\u00c1rea sombreada)<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    <\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\n\n\n\n\n
    \n
    \n

    Prosperando sobre el caos…<\/b><\/p>\n

    Debido al r\u00e1pido cambio de ritmo en la organizaci\u00f3n, el l\u00edder deber\u00e1 estar constantemente evaluando, planeando y haciendo cambios saludables. Esto querr\u00e1 decir que los seguidores puedan sentirse inquietos, es como estar en un estado constante de caos. Grandes l\u00edderes y organizaciones deber\u00e1n aprender a prosperar sobre esto.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n

    <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n


    <\/p>\n

    Pasos para una efectiva planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b><\/h3>\n

    <\/b><\/p>\n

    1. Planee planear<\/span><\/b><\/p>\n

    Una equivocaci\u00f3n frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Una cierta cantidad de tiempo y energ\u00eda deber\u00e1 ser apartada en la agenda semanal para el proceso de planeaci\u00f3n. Todos est\u00e1n de acuerdo en que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es importante, sin embargo, con frecuencia sentimos que estamos desperdiciando el tiempo cuando tomamos muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunque nos tome tiempo hacerlo. Vea el diagrama de abajo. Cuando muy poca planeaci\u00f3n es hecha, toma m\u00e1s tiempo para la ejecuci\u00f3n, debido a cambios y eventos inesperados. Cuando se toma un buen tiempo para planear, podr\u00edamos sentirnos improductivos, pero a la larga ahorraremos tiempo en la tarea global.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    2. Determine su prop\u00f3sito primario<\/span><\/b><\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre agendas diarias, deber\u00e1 determinar qu\u00e9 meta quiere alcanzar. Tanto la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica (a largo plazo) y la planeaci\u00f3n operacional (corto plazo) fluyen de la respuesta de estas preguntas:<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 existimos?<\/i><\/p>\n

    <\/i><\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 estamos tratando de lograr?<\/i><\/p>\n

    <\/i><\/p>\n

    3. Eval\u00fae<\/span> la situaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n

    <\/b><\/p>\n

    Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar\u00e1 a un desastre. Una manera de verificar que estamos viendo la situaci\u00f3n claramente es vivi\u00e9ndola a trav\u00e9s de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos dan una percepci\u00f3n de profundidad debido a que cada ojo ve con un \u00e1ngulo diferente. De la misma manera podemos tener una idea m\u00e1s clara de nuestra situaci\u00f3n presente cuando la vemos desde m\u00e1s de un punto de vista. A continuaci\u00f3n hay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando est\u00e9 evaluando su situaci\u00f3n.<\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

      \n
    1. Dentro de la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo desde la perspectiva de aquellos con los que trabaja?<\/li>\n
    2. Fuera de la organizaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo desde la perspectiva de alguien que no conoce su estrategia?<\/li>\n
    3. Punto de vista actual. \u00bfC\u00f3mo se ve su situaci\u00f3n desde donde se encuentra ahora?<\/li>\n
    4. Punto de vista futuro. \u00bfC\u00f3mo se ve su situaci\u00f3n a meses o a\u00f1os adelante? \u00bfQu\u00e9 tendencias se est\u00e1n desarrollando?<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/p>\n

      4. Priorice<\/span> las necesidades<\/b><\/p>\n

      Haga listas de las metas del equipo, en orden de importancia y prioridad. Los resultados son dejados al azar cuando las necesidades no est\u00e1n ordenadas por prioridades. Es muy com\u00fan que las cosas f\u00e1ciles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando la misi\u00f3n ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmediato.<\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      5. Haga las preguntas<\/span> correctas<\/b><\/p>\n

      Blanco:<\/i><\/b> \u00bfA qui\u00e9n estamos tratando de servir y qu\u00e9 necesidades estamos supliendo?<\/p>\n

      Liderazgo:<\/i><\/b> \u00bfTenemos \u201carriba\u201d a las personas correctas para lograr nuestra meta?<\/p>\n

      Consejo: <\/i><\/b>\u00bfDe qui\u00e9n necesitamos consejo para lograrlo? <\/i><\/b><\/p>\n

      Direcci\u00f3n: <\/i><\/b>\u00bfQu\u00e9 vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo?<\/p>\n

      Organizaci\u00f3n: <\/i><\/b>\u00bfQui\u00e9n es responsable de qu\u00e9? \u00bfQui\u00e9n supervisar\u00e1 a qui\u00e9n?<\/p>\n

      Fondos: <\/i><\/b>\u00bfCu\u00e1nto esperamos gastar y tener de ingresos?<\/p>\n

      Reportes: <\/i><\/b>\u00bfEstamos en l\u00ednea con nuestra meta y nuestro progreso?<\/p>\n

      Comunicaci\u00f3n: <\/i><\/b>\u00bfC\u00f3mo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamos haciendo?<\/p>\n

      Evaluaci\u00f3n: \u00bfEstamos buscando la calidad que esperamos o demandamos de nosotros mismos?<\/i><\/p>\n

      Refinando: \u00bfC\u00f3mo podemos seguir mejorando en los aspectos cr\u00edticos de este ministerio?<\/i><\/p>\n

      <\/b><\/p>\n

      \u00a0<\/p>\n

      6. Establecer metas<\/span> espec\u00edficas<\/b><\/p>\n<\/p><\/div>\n


      <\/b> <\/p>\n

      \n
        \n
      • Escritas<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

        Escriba sobre papel lo que quiere lograr. Servir\u00e1 como un recordatorio diario de lo siguiente que deber\u00e1 realizar.<\/p>\n

          \n
        • Realista<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

          Fije metas que pueda alcanzar. Aunque pueda ser emocionante al principio cuando establece grandes metas, necesitamos recordar que la meta solamente vale la pena si es lograda.<\/p>\n

            \n
          • Personal<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

            Metas personales lo inspiran y motivan. Estas necesitan conectarse al nivel del coraz\u00f3n para que lo motiven a actuar.<\/p>\n

              \n
            • Espec\u00edficas<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

              Un plan general puede ser f\u00e1cil de formular, pero los objetivos son m\u00e1s f\u00e1ciles de definir cuando la meta es espec\u00edfica.<\/p>\n

                \n
              • Medible<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                Una meta medible es importante porque le permitir\u00e1 evaluar qu\u00e9 tan bien va.<\/p>\n

                  \n
                • Convicci\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                  Debe estar convencido de la val\u00eda de sus metas. Solamente entonces invertir\u00e1 en ellas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


                  <\/p>\n

                  \n

                  7. Comunique<\/span> y clarifique<\/b><\/p>\n

                  Comunicar es compartir una visi\u00f3n del objetivo que se debe lograr. Clarificar es mostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a alguien lo que debe de hacer espec\u00edficamente, sino qu\u00e9 significa darle a \u00e9l o ella los lineamientos o gu\u00edas para lograr la meta. Cada junta de planeaci\u00f3n deber\u00e1 incluir lo siguiente:<\/p>\n<\/p><\/div>\n


                  <\/p>\n

                  \n

                  a. Conclusiones escritas<\/p>\n

                  b. Lista del proyecto<\/p>\n

                  c. L\u00ednea de tiempo<\/p>\n

                  d. Lista de recursos<\/p>\n

                  e. Pasos siguientes (temas de acci\u00f3n)<\/p>\n

                  f. Responsabilidad (l\u00edderes de proyecto)<\/p>\n<\/p><\/div>\n

                  <\/p>\n

                  8. Identifique posibles obst\u00e1culos<\/span><\/b><\/p>\n

                  El siguiente paso es identificar posibles retos. Piense en los obst\u00e1culos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagine el \u201cescenario m\u00e1s pesimista\u201d y c\u00f3mo responder\u00eda a \u00e9l. Con planeaci\u00f3n y previsi\u00f3n, podr\u00e1 evitar muchos de los obst\u00e1culos que normalmente le quitar\u00edan su tiempo. Cuando toma el tiempo para planear, tomar\u00e1 menos tiempo para ejecutar.<\/p>\n

                  \u00a0<\/p>\n

                    \n
                  1. \u201cEl repaso mental\u201d. Repase mentalmente toda la meta o evento que est\u00e1 planeando y f\u00edjese si no ha olvidado algo.<\/li>\n
                  2. \u201cLos siguientes pasos\u201d. Determine la acci\u00f3n inmediata que deber\u00e1 tomar para lograr su meta. Este es el resultado m\u00e1s importante de cualquier junta.<\/li>\n<\/ol>\n

                    \u00a0<\/p>\n

                    9. Tenga un sistema abierto<\/span> de planeaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

                    Los l\u00edderes deber\u00e1n tener una mentalidad de sistema abierto en la planeaci\u00f3n que los haga sensibles a influencias externas. Las decisiones y planeaci\u00f3n pueden adaptarse a esas realidades. Un sistema cerrado intentar\u00e1 existir al no tomar en cuenta esos factores externos.<\/p>\n

                    \u00a0<\/p>\n

                    10. Administre y dirija<\/span> sus recursos<\/b><\/p>\n

                    Adem\u00e1s de las personas, su m\u00e1s valioso haber son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar). Invierta en ambos sabia y espec\u00edficamente.<\/p>\n

                    \u00a0<\/p>\n

                      \n
                    • Programar<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                      Ponga los temas en un programa que sea responsable y a la vez productivo. Sin un programa, no podr\u00e1 mantenerse en curso.<\/p>\n

                      \u00a0<\/p>\n

                        \n
                      • Presupuestar<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                        Determine el costo del proyecto y en qu\u00e9 punto incurrir\u00edan los costos. \u00a1Trate de eliminar cualquier sorpresa!<\/p>\n

                        \u00a0<\/p>\n

                        11. Controle y corrija<\/span><\/b><\/p>\n

                        Un r\u00edo constantemente cambia y nunca ser\u00e1 igual que antes. Las organizaciones son de la misma manera. A pesar de qu\u00e9 tan concienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y correcci\u00f3n si se quiere llegar al destino final. Siempre tenga un plan, pero est\u00e9 en el entendido que en el minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar\u00e1 y se desviar\u00e1.<\/p>\n

                        \u00a0<\/p>\n

                        12. Estudie<\/span> los resultados<\/b><\/p>\n

                        \u201cLlevar el marcador\u201d es la \u00fanica manera de saber si est\u00e1 ganando o perdiendo. Desarrolle maneras de llevar el marcador. Si est\u00e1 llevando a cabo un cambio, debe hacerlo basado en informaci\u00f3n actualizada.<\/p>\n

                        \u00a0<\/p>\n

                        Evaluaci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 idea ministerial es su principal preocupaci\u00f3n dentro de sus prioridades en este momento?<\/i><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica (Fallar en planear es un plan para fallar) \u201cDame ahora sabidur\u00eda y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque \u00bfqui\u00e9n podr\u00e1 gobernar a este tu pueblo tan grande?\u201d (2\u00aa. Cr\u00f3nicas 1:10) \u00a0 La clave para una buena planeaci\u00f3n es enfocarse. Salom\u00f3n no pidi\u00f3 grandes riquezas ni fama, \u00e9l pidi\u00f3 sabidur\u00eda para poder […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-37","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo-creativo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amigosdedios.org\/sitio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}